1/4/09

Nadal, la empresa

Lo que más me llamó la atención es su fortaleza mental. La capacidad para crecerse en la presión y la serenidad que tiene para manejar la conversación interior. También el trato con el error; si no sabes relacionarte con él, lo repites
Álvarez de Mon, experto en gestión de organizaciones, está realizando una investigación sobre Nadal como caso de estudio para aplicarlo a contextos empresariales.
1. Talento. Nacemos con un talento diferente, y hay que elegir la profesión que nos permita desarrollarlo.

2. Carácter. Es el ejemplo de cómo un carácter fuerte puede impulsar una carrera a la cima.

3. Aprender del error. En deporte y negocios, hay una relación entre cometer errores y tener la capacidad de aprender y corregir.

4. Valores. Antes de ser número uno, hay que desarrollar la humildad. Saber tratar al éxito.

5. Trabajo en equipo. Un equipo le apoya, pero cuando el partido comienza, la responsabilidad es suya. Como el ejecutivo.

6. Perspectiva positiva. Algunos pierden el partido antes de jugar. Hay que convertir el problema en oportunidad. La mente importa.

7. Entorno. El entorno familiar es clave para recordar quién eres.

8. Entrenamiento. Un talento solo puede perderse. El trabajo de un buen técnico es aprovecharlo.

9. Presión. Para dominar la presión, hay que saber que hay otras cosas aparte de ganar un gran campeonato.

10. Colaboradores. Los atletas y los ejecutivos corren el riesgo de estar rodeados de gente que les dice lo que quieren oír.

Podéis leer el resto en el blog Match Ball. Y esto viene a colación de una reflexión que me hago estos días sobre Nadal.

¿Cómo motivarse para seguir ganando? ¿Cómo aprender a convivir con los errores en la victoria? ¿Cómo mantener un nivel de exigencia tan alto durante tanto tiempo? Todas estas preguntas tienen una respuesta y es Rafael Nadal. Un deportista que, como ya dijerámos en este blog sobre Tiger Woods, tenemos la suerte de estar viendo. E insisto: no es normal lo que sucede con Nadal. Es extraordinario. Efectivamente es para realizar un caso de estudio. Es algo que va más allá del deporte. Es un ejemplo para la empresa, para la vida.

2 comentarios:

  1. Nadal es sobrehumano. Deberían analizarlo psicólogos, antropólogos,... científicos de todo tipo, porque estoy seguro que es una evolución peluda del hombre actual, jaja.

    Saludos,

    Páginas Deportivas

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  2. Yo no creo que Nadal sea sobrehumano. Sólo una conjunción de aspectos que se da en muchos de nosotros pero que la sociedad y sus sistemas educativos o de formación no son capaces de impulsar, de fomentar.
    Efectivamente, Nadal no es sólo un ejemplo para el deporte. También lo es para la vida. Y cada vez que le veo jugar, crece mi energía y mi positivismo.

    Porque no sólo estoy viendo un partido de tenis. Estoy observando una actitud, estoy aprendiendo de una disciplina, estoy bebiendo de un campeón.

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